مساهمة القيادة التشاركية في التخفيض من ضغوط العمل

Abstract

تسعى الدراسة الحالیة إلى البحث في موضوع "مساهمة القیادة التشاركیة في التخفیض من ضغوط العمل لدى العامل بالمؤسسة" كأحد المواضیع الهامة في علوم التسیير، وانطلقت الدراسة بطرح التساؤل الرئیسي التالي: ما مدى مساهمة القیادة التشاركیة في التخفیض من ضغوط العمل بمركز بريد الجزائر – البیض ؟ وللإجابة عن الأسئلة المطروحة، ٕواثبات صحة الفرضیات، قمنا بدراسة میدانیة بمؤسسة البريد –ولاية البیض- وقد استخدمنا المنهج الوصفي لملائمته لموضوع الدراسة، الذي يهدف إلى وصف وتحلیل الدور الذي تلعبه القیادة التشاركیة في التخفیض من ضغوط العمل .واعتمدنا على الاستمارة كأداة رئیسیة لجمع البیانات، تم توزيعها على ( )40عاملا بالطريقة العشوائیة البسیطة ، .وأظهرت النتائج أن فعالیة القیادة التشاركیة، تعد من أبرز العوامل التي تخفض من ضغط العمل لدى العامل .وفي الأخير تقترح هذه الدراسة تركیز الجهود على الاهتمام أكثر بتبني القیادة التشاركیة في المؤسسات.

The current study seeks to explore the topic "The contribution of coleadership in reducing the work pressure of the enterprise worker" as an important topic in the management sciences. The study began by asking the following main question: How much does participatory leadership contribute to reducing the work pressure of the Algiers PostWhite Post Centre? In order to answer the questions raised, and to establish the validity of the assumptions, we studied a field study at the Postal Institution - the White State - and used the descriptive curriculum to fit it into the topic of the study, which aims to describe and analyze the role that co-leaders play in reducing work pressures. We relied on the form as a key tool for collecting data, distributed to (40) workers in a simple random way,. The results showed that the effectiveness of participatory leadership is one of the most significant factors reducing the worker's work pressure. Finally, this study suggests focusing efforts on more attention to adopting participatory leadership in institutions.